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AI 不只幫你填表:流程資料如何幫管理者更快掌握待辦、異常與商機?

2026年08月27日星期四

從表單、簽核、巡檢、報修與 Call Report,說明 AI Agent 如何依問題查詢與摘要流程資料,並由系統完成精確統計,協助管理者掌握待辦、異常與商機。

從表單、簽核、巡檢、報修與 Call Report,說明 AI Agent 如何依問題查詢與摘要流程資料,並由系統完成精確統計,協助管理者掌握待辦、異常與商機。

受訪專家|叡揚資訊雲端服務事業處副處長 李宗青
內容企劃|叡揚資訊雲端行銷團隊

先說結論:
流程資料要能回答管理者的問題,有三個前提:資料先被留下、內容整理成可查詢與統計的結構、AI 依問題搜尋與摘要。其中筆數與金額等正式數字,應由系統執行可重現的計算,AI 負責整理與說明結果。跨系統查詢仍要確認串接方式與使用者權限。

 

當 AI Agent 開始進入企業流程,最直覺的應用通常是幫忙填表、查表、整理待辦或啟動簽核。但對管理者來說,更值得思考的是:企業已經累積的大量表單與流程資料,還能告訴我們什麼?

真正的價值不只在少幾個操作步驟,而是讓原本散落在流程中的資料可以被重新查詢、統計與摘要,協助主管更快掌握待辦、異常與商機。

一、AI 幫忙填表單的價值,不只少點幾下滑鼠

.簽核與待辦:快速掌握優先處理事項

當表單與簽核資料可以被 AI 查詢,主管不一定要先進入系統設定多組條件,而可以直接提出問題:目前有哪些表單未簽、某一類請購有多少筆,或哪些案件停留最久。

月底集中出現請款、核銷、訂單或合約待簽時,可以先依時間、金額或內容狀況排序整理,把時間留給真正需要逐筆判斷的案件。

.巡檢與報修:找出常見問題與異常狀況

現場人員持續把巡檢、報修項目與處理結果記錄在表單裡,這些內容就不只是單次紀錄。累積之後,可以進一步檢視哪些設備的報修較集中、哪些問題反覆發生,以及特定地點或期間是否出現異常,讓流程資料成為管理判斷的依據。

.Call Report:從拜訪紀錄整理商機線索

業務拜訪通常是一段完整的客戶故事。AI 可以先理解會議或拜訪內容,再協助整理成客戶、產品、商機、與會人員與下一步等結構化欄位。

當 Call Report 持續累積,管理者就能依客戶、期間或業務人員查詢拜訪紀錄與商機進度。原始內容與人工修正仍應保留,避免只剩摘要而失去重要脈絡。

二、流程資料怎麼變成管理者要的答案?

從流程資料到管理者要的答案,三個步驟從流程資料到管理者要的答案,三個步驟。

.第一步:先把工作資料留下來

AI 要整理流程中的資料,前提是相關工作已經被記錄。無論表單、簽核、巡檢、報修或拜訪內容,都要先留下可查詢的紀錄。

紙本、個人檔案與口頭交辦若沒有進入可管理的流程,AI 就查不到,也容易把零散資訊誤當成全貌。

.第二步:把資料整理成可查詢、統計的結構

一份資料可以同時保留原始內容與結構化紀錄。以 Call Report 為例,完整拜訪內容保留事件脈絡,客戶、產品、商機與日期等欄位則方便查詢與統計。

結構化不代表所有內容都要硬塞進固定欄位。企業可以保留文字與附件,再針對常用的管理問題,建立必要的欄位、分類與關聯。

.第三步:讓 AI 依問題搜尋摘要,讓系統負責計算

傳統查詢通常要先知道資料在哪裡,再設定表單類型、欄位與條件;透過 AI,管理者可以直接描述「我想知道什麼」,由 AI 從相關資料中搜尋、整理與摘要。

要注意的是,筆數、金額、比率與排名等正式數字,應由資料庫查詢、報表引擎或程式執行可重現的計算。比較穩妥的分工是:系統負責精確取得與計算,AI 負責把結果轉成容易理解的說明,並引導使用者繼續追問。
系統計算精確數字,AI 說明差異原因——出差費用合併分析的實際畫面。
▲ 系統計算精確數字,AI 說明差異原因——出差費用合併分析的實際畫面。

三、資料分散在不同系統,AI 怎麼得到完整答案?

.先釐清資料需求:回答問題需要哪些資訊

管理者想知道的答案,可能同時存在 CRM、ERP、人資、表單或其他系統中。與其先問「要把哪些系統全部串起來」,更實際的是先定義管理問題,以及回答它需要哪些資料、資料目前在哪裡。

.再確認存取條件:系統串接與使用者權限

AI 不會因為接上一套系統,就自動取得其他系統的資料。跨系統情境仍要確認原有系統是否提供 API、MCP 或其他可串接方式,以及使用者在各系統中是否具備對應權限。

以既有整合情境來看,Vital BizForm 智慧表單與 Vital CRM 客戶關係管理系統可以在特定應用中交換客戶、公司、商機與表單紀錄,也可以延伸至 Vital HCM 人資管理系統的代理人或 ESG 填報等情境。資料能否在適當權限下流通,是 AI 給出完整答案的基礎。

系統接得上,也不代表資料可以直接合併。不同系統中的「客戶」可能指公司,也可能指聯絡人;「完成」可能是流程結案,也可能只是其中一個步驟結束。企業還要確認主資料能否透過共同識別碼對應,以及資料更新時間是否足以支撐要回答的問題;否則 AI 即使取得多套系統的資料,仍拼不出一致、可信任的答案。

結語:從「AI 可以做什麼」轉向「管理者可以知道什麼」

從流程資料到管理者要的答案,可以整理成三個步驟:先有資料,把日常工作與流程紀錄留下來;資料能整理,成為可查詢、統計的結構;資料能被運用,由 AI 依實際問題搜尋與摘要,由系統執行精確計算。

對企業來說,下一步可以盤點的,除了哪些工作適合交給 AI,還有哪些問題目前仍需要同仁花大量時間整理資料才能回答。從這些問題出發,更容易找到 AI 真正能發揮價值的應用情境。

常見問題 FAQ

1. AI 可以直接計算正式報表數字嗎?

不建議只由語言模型自行估算。筆數、金額、比率與趨勢應由資料庫查詢、報表引擎或程式執行可重現計算,再由 AI 整理與說明。

2. 非結構化的會議或拜訪紀錄,AI 也能整理嗎?

可以。企業可保留完整原始內容,同時由 AI 擷取客戶、產品、商機、日期與待辦等欄位;原文連結與人工修正應一併保留。

3. 跨系統查詢最容易忽略什麼?

最常被忽略的是欄位定義、主資料一致性、資料更新時間與各系統的權限邊界。系統接得上,不代表使用者有權查看所有結果。

系列文章導讀

策略趨勢|每套企業軟體都有 AI,為什麼工作仍是孤島?AI Agent 正在改寫軟體入口

介面架構|企業軟體如何成為 AI 可操作的工具?一次看懂 AI Agent、MCP 與 API

資安治理|當 AI 不只回答、還能動手做:企業如何管理權限、資安與稽核?

資料價值|AI 不只幫你填表:流程資料如何幫管理者更快掌握待辦、異常與商機?(本文)


資料來源與延伸閱讀

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Model Context Protocol Specification:Architecture Overview

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